个人简介
林丹，悠贝创始人兼CEO，民大97级法学专业校友。拥有20年的商业运营、企业管理与创业经验。林丹不仅一直践行着“读万卷书，行万里路”的浪漫教养方式，更是通过在全国各地数百场的讲座，让“亲子阅读 陪伴成长”的理念影响到成千上万的家庭。
由于在阅读推广领域的贡献，林丹被评为2014中国书业评选“年度阅读推广人”和“首届北京市金牌阅读推广人”。2018年荣获北京市“三八红旗奖章”和“最佳巾帼教育企业家”。
民大岁月
Q:您在民大的生活是什么样的？母校生活的哪些经历让您记忆犹新？
民大四年的生活五彩缤纷，令人难忘。在中关村和国家图书馆之间的民大，地理位置得天独厚。在民大读书期间，我常常泡在浩瀚无垠的书海中，又常骑车在中关村大街溜达，求学生涯有幸赶上中国互联网的萌芽和起航，民大开放多元的校园文化打开了与世界连接的大门。
1999年5月，美国轰炸我国北约使馆。那段时间我们联合抗议，年轻的心中都充溢着热血沸腾的爱国情。那时，我们通宵达旦制作手持小红旗，画大海报，我还担任摄影记者记录了同学们游行的壮丽场面。经过了忙碌与情绪波动的一周后，我“光荣”住进了校医院，这是我人生中除了出生以外的第一次住院。20多年过去，我心中仍然激荡着的那份家国情怀，可能就和当时有关。
1999年5月 学生会热血宣传活动
大三时，我还策划并执行了“把爱洒下苗寨”公益活动，且在2000年寒假去了尚未通电的贵州苗寨。在2016年1月，时隔16年，我创立的亲子阅读品牌“悠贝”把中国原创苗族绘本带到这个苗寨，带作者送故事给苗寨孩子们。全国性的“送故事回家”公益活动也热热烈烈开展起来。
不仅如此，在民大我还收获了7号楼204房8位姐妹的友谊。记得那时，我们都特别能折腾，也很团结，总是齐心协力办各种有趣的事儿。即使我们在离开校园后的20年里，8人有8种不一样的职业；即使20年来我们奋斗在世界各地，处在事业生活的不同阶段，但我们仍然是可以亲密无间交心的好友。在2018年，我还和一位室友同期获得了“北京三八红旗奖章”，真可谓是不同领域的“相守相望”。
2001年7月 与大学室友校门前合影
创业经历
Q:您当初投身于亲子阅读事业中的原因是什么？又是如何将“悠贝”这一亲子阅读品牌一步步发展壮大的呢？
创业缘起
我毕业后幸运地成为第一批享受高新技术企业留京政策的毕业生，在IT公司从基层到CEO我用了4年，民大脚踏实地的工作精神让我事业发展很顺利，也让我更早拥有选择事业的权利。当我有了孩子以后，我开始考虑什么样的事业更能让我兼顾事业和生活的平衡。
我是一个阅读的受益者，在我很小的时候，从书里看见外面的世界，心中有了远方。我发现父母和孩子以书为媒传递人生观、世界观、价值观的亲子阅读行为，是高质量的家庭教育。所以我创办了悠贝。
“最好能兼顾事业与家庭，更多陪伴孩子的成长”。身为妈妈，每晚陪女儿读书，那种亲子关系中美妙的互动太让人着迷了。亲子阅读既帮助孩子打开了认识世界的通道，又能很好地提升亲子关系。我很享受这样的过程，也希望通过“搭建亲子阅读支持平台，让亲子阅读成为每个家庭的一种生活方式”。于是乎，2009年我走上亲子阅读的创业道路，创立了亲子阅读品牌悠贝。
在国内，线下亲子图书馆创业存在着种种被行业诟病的问题：盈利模型被质疑、宝妈群体并非教育专业人士、合作商较难管理、国内亲子阅读动力不足等。但我始终笃信，坚持人人交互的不可替代性，经过多年的体系化建设，我们也打磨出最高效最有文化温度的线上线下运营体系，相信在正确价值观驱动下，科学方法论的广泛应用，最终会推动市场朝着更加精良的方向发展，我们也即将以多年积累的能力赋能全行业，进而推动上游出版创作领域的发展。
2000年5月 民大紫藤架前
抓准机遇 做深度亲子阅读
我创立的悠贝致力于为0-8岁儿童家庭提供专业的亲子阅读咨询服务和丰富的阅读解决方案。其中 0-3 岁的儿童家庭是服务的重点。而目 0-3 岁孩子的父母大多属于焦虑型和迷茫型，他们焦心于孩子的启蒙教育，但并不清楚什么种类的书匹配孩子当下的认知发展规律。同时，儿童阅读是一个需要长期坚持和引导的过程，但大多数父母具有“惰性”，无法自主做到每天固定抽出半小时时间陪孩子阅读，同时也不了解如何科学阅读，更多需要借助外力的监督。
基于儿童观、脑科学、儿童心理学等理论研究，我们对市面上 50 万册童书筛选后选取 5000 册的优质内容上传到线上童书通平台，再于 5000 册中挑选 3000 册精品童书作为线下绘本馆的标配。孩子进入悠贝亲子图书馆后，馆长会作为阅读推广人和孩子与家长沟通，了解孩子的特点、性格、兴趣为其推荐个性化的书目，同时也引导了家长对绘本的认知，有利于家长自主选择评判绘本的品质。
选择了最优质的书后，丰富的线上线下活动是重要的人人交互场景，我们的馆长会根据孩子的年龄段，采用触摸、感知、角色扮演、手工拓展、思维导图等多种方式带领孩子精读和理解，通过各种活动形式，为家长“示范”讲书的方式，帮助家庭正确打开童书。
创新模式 提高存活率
悠贝亲子图书馆的存活率可以达到 99%。很多人惊异于在市场对加盟商倒闭、跑路已见怪不怪的当下，在单店绘本馆模型天花板有限的前提下，我们如何达到这么高的存活率？
其实，在我创立悠贝并不断更新迭代的过程中，发现了很多与我有相同想法的妈妈群体，她们也想寻求家庭与事业的契合点，只是苦于没有方法、没有资源、没有经验，无法践行自己的想法。因此，除了免费的场地省去了占比较大的房租成本，我们采用了“无处不嵌入、凡人皆合伙、人人微创业”的模式，总部提供体系化的品牌、内容、运营、培训支持后，每家馆都可以成为轻运营模式，基本一个合伙人就可以经营一家亲子图书馆。这也就意味着所有的合伙人交付少量的品牌费用、获取的少部分利润与总部分成后，在没有工资的情况下需要自负盈亏，赚多多得，赚少少得，因此极大地激发了合伙人的主动性和积极性。我将此种“嵌入式、合伙制、微创业”的模式定义为“毛细血管式的深耕细作”。
凭借这样低成本、高黏性的打法，我们快速铺开了市场。从2009年第一家悠贝亲子图书馆落地北京开始，12年来持续不断的产品优化，让悠贝从一家默默无名的机构，发展为覆盖300个城市，拥有超过3000家图书馆的规模。拥有 100 万线下会员，300 万线上会员。
2020年的疫情放缓了悠贝的增长节奏，同时阻断了线下服务。去年 3 月份开始，我们又增开了直播服务，包括新书发布、阅读推广、晚安故事会等维持老用户黏性。每场直播都会配备相应的海报，老用户可通过一键转发海报带来新用户。
悠贝作为商业化机构，在国内市场环境下的优势是做深。做深度的亲子阅读教育是我们目前能够抓住的最大机会。我相信未来国外风潮向国内的传导、市场作用的引导、家庭物质生活充裕后对精神世界的追求，以及大家对亲子关系的重视，都会为这一行业带来利好。
创业感悟
在这个嘈杂的时代，我选择了在亲子阅读这个不太热闹的领域里深耕，从一家图书馆到3000家图书馆，从一个人到培养上万名阅读推广人。孩子们的笑脸，家长们的肯定和感谢，来自各行各业的人加入并与之同行，让我在亲子阅读推广道路上乐此不疲。我相信，这份成就无数个家庭的事业，终将以阅读和陪伴的力量为更多家庭带来幸福。
我现在经常对人讲：“只要开始，就成功了一半！”其实，在创业途中，身边人经常有一些不同的声音。有融了巨资的创始人甚至跑到我面前来说，要‘灭’掉悠贝。我把这些当做前行过程中一次又一次冲击而来的海浪，大浪袭来既可以选择随波逐流，也可以选择扎稳底盘。在难熬中坚持下来后，一定会迎来美好的体验。教育创业者，更是一个长长的赛道，需要耐得住寂寞，需要足够的耐心，只要坚持下去，我们就会变得越来越有信心，越来越从容。
1997年10月 刚入学对民族服饰好奇 穿着于宿舍
真挚叮咛
Q:对于如今在校的学弟学妹们，您有什么好的意见或者建议吗？
学弟学妹们，可能刚入学时我们会因为距离不远的北大落寞遗憾，但多年以后，只要努力，你会发现民大也能让你学到很多东西。希望你们能在最美好的青春时光保持好奇心、想象力，读万卷书、行万里路，珍惜民大的资源。这里有来自多个民族的同学，这里有最开放包容的文化，这里仍然是地处时代最前沿的中关村腹地。从这里出发，只要努力和坚持，仰望星空和脚踏实地，终将让我们遇见更美好的自己。感谢母校，在这里的思念是我青春岁月中绚丽多彩的一笔，母校保护了我的梦想，张扬了我的希望，让我从这里开始遇见更大的世界。相信只要心中的远方不断延展，人生就会拥有无限可能！
2001年7月 与室友合影于7号楼前
